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采購價格較高、與供應商談判處于弱勢、物料繁多、交貨期緊張和元器件壽命終止(EOL)等是采購人員在小批量采購中遇到的主要問題。這類采購由于量小，采購在供應商處的話語權較小，價格通常不會有優勢，采購比較被動。而且物料繁多、交期緊張，要求物流的反應速度較快。同時，MPQ(最小包裝量)亦是在小批量采購中常遇到的問題。

那么你知道如何有效進行小批量采購嗎？不太了解的話就跟著小編一起往下看吧。

1、小批量采購的最突出特點是器件單價高，交貨緊。在小批量采購中，保證交貨是位，采購成本處于第二位，因為小批量采購的總金額不會太大，單價的降低對總體采購成本影響不大。通過不同的供應渠道索取免費樣品也是常見的處理手法。

2、盡量保持供應商的穩定。不要因為某個零件的供應商價格有優勢就轉移供應商，這會導致后續更大的缺貨風險，一般來說現有供應商會有更好的耐心去處理你的業務需求，同樣的需求模式轉移給別的供應商未必會有更好的總體性價比，因此一定要做好全面的評估。

3、訂單集中于有實力的產品范圍比較寬的供應商也是一個比較好的選擇。量少會導致別人的盈利也少，但相對集中的訂單也會相應的增加別人的總體盈利，畢竟單品利潤與總體利潤是業務衡量客戶的兩個主要指標。

4、良好的信息溝通與供應商管理。業務的時間是用錢來衡量的，同樣是兩個小時的服務，他們肯定傾向于為更高附加值的客戶優先提供服務，因此我們要做好與供應商的高效溝通及明確的管理模式。

5、平衡各種合作模式。MOQ/MPQ的問題會導致庫存增加，此時需要考慮分銷商的不同報價模式及現貨商的報價，取一個損失最小的交易模式，努力防止物流、管理成本的分攤導致不合理溢價的產生。

6、關注競爭對手。取得有競爭性的價格是采購的目標，關注競爭對手的采購模式，保證自身不會在這方面處于劣勢。

7、調查專業的散貨供應商。每一個細分市場總有專業的服務商，重要的是了解并開發到有競爭力的專業服務商，解決散貨采購問題。

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